| 成功的斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)點(diǎn) |
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| 本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò ) 發(fā)表日期：2017/6/7 |
順勢和取勢，有一個(gè)抽樣顯示，等死的斷橋鋁門(mén)窗品牌企業(yè)無(wú)一例外都沒(méi)有自己的法律顧問(wèn)，沒(méi)有斷橋鋁門(mén)窗品牌企業(yè)的戰略顧問(wèn)或是營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，至于專(zhuān)家團隊連掛名的也沒(méi)有。門(mén)窗品牌企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的商業(yè)組織，如何讓其有效的運轉和發(fā)展，需要隨時(shí)調節和監控，發(fā)展是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，若是門(mén)窗品牌企業(yè)老板不能認識到這樣自我適合，那門(mén)窗品牌企業(yè)的生存就沒(méi)有意義。令人尷尬的是很多老板并沒(méi)有認識到，混著(zhù)過(guò)或是在心累中渴望經(jīng)營(yíng)的成功。
香港李嘉誠先生說(shuō)過(guò)，開(kāi)店最重要的因素第一第二第三都是地段，那么一個(gè)成功的門(mén)窗品牌企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)會(huì )是什么呢?無(wú)疑是在亂世中找到適合自己的方向。夢(mèng)想只是愿景，在經(jīng)營(yíng)中，不要求你的產(chǎn)品如何，模式如何，團隊如何，資金如何，關(guān)健門(mén)窗是學(xué)會(huì )審時(shí)度勢，眼前的困難可以克服，但對于未來(lái)的方向作為門(mén)窗品牌企業(yè)一定要清楚。
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